Certa vez, o Chicago Tribune resolveu chamar Henry Ford de ignorante.
Ford não gostou e resolveu processar o jornal.
De modo a provar que tinham razão e que, na verdade, Henry Ford era ignorante, os advogados do jornal resolveram fazer-lhe uma série de perguntas de cultura geral quando estavam no tribunal.
Coisas como:
“Quantos soldados enviaram os britânicos para subjugar a rebelião nas colónias em 1776?”
A resposta de Ford:
“Não sei quantos foram ao certo, mas ouvi dizer que foram muitos mais do que os que voltaram.”
Risada geral no tribunal.
Mas os advogados continuaram a fazer perguntas.
E, durante cerca de duas horas, lançaram perguntas, uma atrás da outra.
Perguntas para as quais Ford não tinha resposta.
Até que, perante uma pergunta particularmente insultuosa, Ford fartou-se daquilo e respondeu:
“Se eu realmente quisesse responder à sua pergunta imbecil, deixe-me lembrá-lo que eu tenho uma fila de botões na minha mesa e, carregando no botão certo, eu posso chamar homens para responder a qualquer questão que me coloque e a outras que nem sequer tem a inteligência de me colocar.
Agora, por gentileza, poderia dizer-me porque hei-de encher a minha cabeça com uma série de detalhes inúteis para poder responder às suas questões, quando tenho homens aptos à minha volta que me podem fornecer todos os factos que quero quando os chamo?”
Com essa resposta, Ford calou os advogados e ganhou o caso.
E revelou um dos seus segredos para o sucesso.
A prática da ignorância selectiva.
Ford focava-se naquilo que era essencial saber, nomeadamente em como “pensar” o negócio.
E deixava tudo o resto para que outros tratassem.
Isso permitia que fosse muito bom naquilo que fazia e que a sua empresa fosse muito boa naquilo que fazia.
Não perdendo tempo em querer saber tudo e em fazer tudo.
Ora, nós como empreendedores, se aprendermos esta lição, o nosso negócio pode transformar-se significativamente.
Não para melhor.
Para muito melhor!
Da minha parte, posso dizer-te que isto é algo que ainda estou a aprender.
Porque gosto de estar constantemente a aprender coisas novas e estar sempre actualizado com as questões relacionadas com o marketing (digital ou não).
Mas, cada vez tenho mais a noção que, para crescer, eu não tenho de tentar saber tudo.
Tenho de focar-me a “pensar” o negócio e deixar a implementação para quem é especialista dentro da minha equipa.
Mesmo que isso implique ter de crescer a equipa.
E tu, no teu negócio… como vês que isto se pode aplicar?
Conta-me tudo para marco@omeunegocioimobiliario.com.
Um abraço e tem um excelente dia,
Marco Paulo Costa
www.omeunegocioimobiliario.com
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