No ano de 1944, a CIA criou um Manual de Sabotagem no Terreno destinado aos seus operacionais .
Uma das coisas que continha era instruções precisas de como sabotar uma empresa a partir de dentro.
Eis algumas das formas de sabotar uma empresa (repara como é assustador se pensarmos no que acontece hoje-em-dia nas empresas que conheces):
1 – Insiste em fazer tudo através de “canais”. Nunca permitas atalhos que façam com as decisões sejam tomadas mais rapidamente.
2 – Faz “discursos”. Fala tão frequentemente quanto possível e durante muito tempo. Ilustra os teus “pontos” com histórias longas e apontamentos de experiências pessoais. Nunca hesites em fazer alguns comentários “patriotas” quando adequado.
3 – Quando possível, remete todos os assuntos para “comités”, para posterior “estudo e consideração”. Procura fazer os comités o maior possível – nunca menos de cinco pessoas.
4 – Traz à baila assuntos irrelevantes o mais frequentemente possível.
5 – Discute acerca do significado preciso das palavras nas comunicações, minutos e resoluções.
6 – Refere assuntos decididos na última reunião e tenta reabrir a questão da prudência dessa decisão.
7 – Aconselha “cuidado”. Sê “razoável” e incita os teus colegas a serem “razoáveis” e evitar gastos que poderiam resultar em embaraços ou dificuldades mais tarde.
8 – Preocupa-te com a propriedade de cada decisão – levanta a questão de se tal acção contemplada está dentro da jurisdição do grupo ou se poderá entrar em conflito com alguma política interna superior.
Estas são algumas das formas de garantir que nada de relevante é feito.
Mas como tu não tens tempo a perder e a última coisa que queres fazer é sabotar o teu próprio negócio…
Pode ser útil ter algo que ajude a fazer exactamente o contrário deste Manual de Sabotagem.
Uma espécie de Manual com as Melhores Práticas que possas utilizar para fazer crescer o teu negócio.
Que te diga com detalhe o que fazer e o que não fazer.
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