De acordo com o jornal The Guardian, uma das principais empresas de relógios de luxo da Suíça chamada Richemont (dona das marcas Cartier e Montblanc), decidiu destruir relógios no valor de 500 milhões de dólares nos últimos dois anos.
Apenas para preservar o prestígio das suas marcas.
E garantir que estes relógios não vão parar aos pulsos “errados”.
É que, para os produtores destes relógios de luxo, a marca é tudo.
E o único modo de continuar a cobrar os preços exorbitantes que cobram é garantindo que os seus relógios são raros.
E que apenas as pessoas “certas” (leia-se ricas ou estupidamente ricas) as usam.
Então, para ter a certeza que nenhuma loja comece, de repente, a fazer descontos para escoar o produto, eles preferem comprar os relógios de volta e pegar-lhes fogo ou parti-los em mil pedaços.
Este desafio é hoje em dia muito maior por causa dos retalhistas online – que baseiam o seu negócio precisamente nos descontos.
É por isso, que estes fabricantes optam por algo tão radical como destruir milhões de dólares em produtos acabados.
Sempre em vista a preservar a marca no longo prazo.
Por muito que queiram ter lucros altos este ano, eles estão dispostos a sacrificá-los em prol de ter uma marca forte no futuro.
Que garanta que vão continuar a ter lucros por muitos anos.
Ora, isto parece-me bastante inteligente.
Ter a capacidade de sacrificar o lucro de curto prazo para assegurar um lucro muito maior no futuro, é algo que revela sabedoria.
E é algo que também podemos aplicar no nosso negócio.
Quando, por exemplo, evitamos cair na tentação de tomar atalhos e fazer algo menos ético a um cliente ou colega.
Ou quando aconselhamos o cliente tendo em conta o seu interesse e não a nossa comissão.
Ou quando investimos no nosso negócio, contatando ajuda profissional ou tendo formação.
Tudo isto pode significar deixar de ganhar algum dinheiro este ano…
Mas, ao proteger e investir na tua marca, pode garantir que ganhas muito mais nos próximos anos.
Um abraço e tem um excelente dia,
Marco Paulo Costa
www.omeunegocioimobiliario.com
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